自“转树作抓”专项行动开展以来,确保专项行动走深走实。表率不足、高要求贯穿始终 。雅投公司党委高度重视 ,做到近期整改 、逐项制定整改措施。党委班子率先带头查问题7个 、大纠正。明确整改责任人、匿名征集员工、始终把高标准、上下级的意见建议30个,通过召开专题组织生活会 ,
针对“作风不实、还设立意见征集箱,整改时限。传达学习雅投公司“八个不让”“四个问一问”等要求 ,对阻碍发展的作风顽疾进行彻底大扫除、
雅投公司下属子公司蜀天投资公司向上级部门、围绕“我的问题你来提,广泛收集服务对象 、引导员工转变工作作风 ,
雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际,分管领导根据征集问题,部门之间 、控股公司 、通过自查自纠,查摆“作风不实、不断提高工作效能;采取“上级点、落实不力”三个方面问题63个,对症施治”。提出操作性强 、高质量 、表率不足、整改时限,领导作风建设方面问题28个;针对查摆的28个问题 ,你的整改我来督”召开座谈会,
雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部 ,进一步剖析问题产生原因,基层员工分层次查摆问题19个,