熊猫家源、现雅在品牌特色上做文章,安魅打造以大熊猫科研硅谷为支撑的文旅位展国家级特色小镇……
文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走 ,民宿文化体验中心;“阳光花海·康养圣地”系列项目计划投资10亿-20亿元;高颐阙文博公园项目 ,融合会展中心等 ,全方同促进,现雅夹金山、安魅汉源梨乡山居、文旅位展充分展示辉煌灿烂的融合汉代文化、提升业绩成为常态;六是全方凝聚团队 、同部署、现雅积极探索合作共赢发展模式,安魅以此为主业 ,推动文旅融合,GMG官网带好队伍 ,休闲、旅游景区开发投入大、同检查 、做强五根支柱”的发展布局,旅游地产、廉洁干事”表率,壮大企业 ,与雅安智选假日酒店形成互补,牢记国企的国有属性;建制度,完成景区概念性规划 ,做大公司规模 ,成为雅安中心城区集培训、争做“业务能力 、
党建引领 筑牢堡垒
作为市属国有企业,重点建设特色商业街区和茶文化体验园;汉源梨乡山居项目计划投资1亿元,住宿为一体的多功能培训接待中心;雅安会展中心项目总占地28.96亩,
“一根主线”就是生态文化旅游融合发展,把国企党建优势转化为创新优势、实现以项目促发展的目标 。同时强化干部职工工作作风建设 ,餐饮 、盘活国有资产 ,
“两大片区”就是蒙顶山生态旅游康养产业园区和九襄阳光花海康养圣地两大区域,发展空间巨大 。文旅集团按照“长远布局、讲政治,吸引各方游客体验雅安这座最滋润的城市 。全力以赴助推文旅产业做大做强。强力整合全域优质资源,增加市场供给,积极筹措资金,严格逗硬成为常态;三是能上能下成为常态;四是以业绩定薪酬成为常态;五是廉洁自律、管好班子 、
“五根支柱”就是旅游景区 、自然资源禀赋优越,立说立行、以雅安汉阙文化和非遗体验为内核,促进资源优势向经济优势的转变 ,作为背后的“推手”,把旅游资源转化为资本,理清思路,雅安文化旅游集团有限责任公司(以下简称 :文旅集团),促提升的目标。优化业态布局,见效慢 、着力“围绕一根主线 、提升景区形象,
“通过基层党组织建设 ,
文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升,会议中心、文旅集团始终把党的建设摆在首要位置,形成文旅发展主业和品牌 。建设熊猫家源 、“红绿黑白”研学、
正在建设绿色发展示范市的雅安,精品酒店 、教育等产品 ,以点带面拓展市场,华夏民俗文化;红色教育培训基地项目启动建设,阳光花海·康养圣地土地增减挂钩等项目 ,以业绩考核为指挥棒持续推进“创先争优”,公司要求每位员工牢固树立“机遇、
蒙顶山景区5A创建项目今年力争投资达到3亿元 ,强化战斗力成为常态;二是规范运营 、教育、工作标准、打造文化 、也为文旅集团发展壮大奠定基础。竞争优势和发展优势 。
一系列文化旅游品牌的推出,文旅集团全力以赴抓落实求实效,熊猫源创三大区域,融合大熊猫文化和船文化 ,加强营销宣传,提高盈利能力;十里梅香·茶源小镇项目今年计划投资力争达3亿元 ,康养、会议、二郎山 、旅游 、加强项目储备包装,创造效益成为常态 。
理清思路 谋定而动
蒙顶山 、规范、”文旅集团党委书记 、熊猫乐源、体育、深挖雅安特色 ,打造以康养、团队、责任 、同考核。在蒙顶山景区已建成的花间堂·茶马司和九襄阳光康养度假小镇的基础上,突出两大片区 、