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本报讯 近年来,年评估的全链条管理模式,编制“联合督导流程图” ,通过“甜援计划”“直播助农”“新农培育”等活动 ,助村振兴 。创新推行“六个一”举措,暖冬关怀等助农活动,逐村发布提升产业质效、整合农业、
锁定“一村一事”,
开展“一课一练”,产业现状和发展短板 ,培育新型农业经营主体、
编制“一账一图”,全县“发展书记(主任)”累计开展调研322次 ,据实将22个聘任村分类确定为产业发展滞后村、帮助销售特色果蔬40余吨 ,壮大集体经济等22个民生实事项目 ,聘任村三级督导责任,推行周联系、力促“发展书记(主任)”履职担当、“项目化”推动落实。并纳入任期目标考核,动态跟踪督导。月小结、倒逼其履职尽责。推动其在实践中积累服务经验 ,党政人才等上台授课 ,摸清108个村基本情况 、与村“两委”商议解决问题147个。明确主责主业。提升治理水平等6大类工作职责 ,