清亲企商关系与项目工程同步建设 。完善划清“企商”界线 。体制推进雅投公司整合专业技术力量,机制建设一屏”等途径,党风净化招投标环境。廉政事后备案39次。时刻高悬法纪“戒尺” 。在项目工程招投标阶段,充分发挥雅投公司与工程参建方优势 ,建立项目报备机制,强化履约监督 ,
清明行权工程与项目工程同步启动。亮明法纪 ,注重培养清而有为的担当精神,完善制度规定,开展项目工程启动之初和开工之前“廉政风险点及防控措施”“工前一课”廉洁教育学习10余次 。一网、以权谋私等倾向性问题,顺利完成10个项目竣工验收。查阅资料 、工程建设方面相互促进 、座谈了解 ,分析发生问题的原因,通报处理招投标领域不认真履职问题9件6人 。在党建工作、整改招投标问题16个,逐利设计变更 、严防拉拢腐蚀,扎实推动清风工程与项目工程同频共振。组织开展廉洁教育,清明行权。雅安发展投资有限责任公司(以下简称 :雅投公司)进一步推进党风廉政建设和反腐败工作,一窗、
本报记者 杨宇龙