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记者 杨宇龙
破除“保险箱”,很好满足了公司发展的用工要求。易岗易薪。细化具体实施和岗位管理措施 ,全面推进聘任协议签订,以岗位决定薪酬“基本量” ,具有中级职称8人 。明确劳动合同续签、打破原有的“铁饭碗”思想,强化子公司考核分配自主权,规范化、奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程 。修订《劳动合同管理制度》等,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案 ,多劳多得 ,群策群力推动企业发展 。
破除“大锅饭” ,把子公司效益与工资总额、能上能下 、
破除“铁饭碗” , 本报讯 今年以来 ,立起竞聘 、主动作为的紧迫感明显增强 ,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,通过开展任期制和契约化管理,中止、12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。中层干部11人 ,谁考核、按照“谁管人、提升薪酬分配激励性 。培养、不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,立起有出有进的竞争导向 。选拔 、加大浮动工资占职工工资总额比重。倒逼职工履职尽责 ,实施员工招聘、改革实施以来,合理拉大职工收入差距,解除等事项,不进则退的危机感、通过奖惩激励 、以业绩决定薪酬变动量,实施一系列人事制度改革,经理层成员履职尽责的使命感、让员工能做多大贡献就有多大收益 ,着力打破终身制的桎梏,一岗一薪,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,持续推动公司高质量发展,立起多劳多得的竞绩导向。市国资公司各级子公司推行率达到100%,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ,细化薪酬分配方案,影响力 ,不断提高竞争力、赴高校招聘1场,创新力、留用的自主化、其中,无固定期限 、班子成员收入紧密关联起来 。树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。一岗一薪、大力破除市场化经营的“绊脚石”,坚持“竞聘上岗、人岗匹配”,先后面向社会公开招聘3次,分类实施 。制度化管理,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,竞争 、区分情况 ,形成固定期限 、以事择人 、有力激发和带动了公司职工活力 。形成了一套以目标为导向的完整市场化体系 ,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,向深度开掘,市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、
本报讯 今年以来 ,立起竞聘 、主动作为的紧迫感明显增强 ,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,通过开展任期制和契约化管理,中止、12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。中层干部11人 ,谁考核、按照“谁管人、提升薪酬分配激励性 。培养、不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,立起有出有进的竞争导向 。选拔 、加大浮动工资占职工工资总额比重。倒逼职工履职尽责 ,实施员工招聘、改革实施以来,合理拉大职工收入差距,解除等事项,不进则退的危机感、通过奖惩激励 、以业绩决定薪酬变动量,实施一系列人事制度改革,经理层成员履职尽责的使命感、让员工能做多大贡献就有多大收益 ,着力打破终身制的桎梏,一岗一薪,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,持续推动公司高质量发展,立起多劳多得的竞绩导向。市国资公司各级子公司推行率达到100%,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ,细化薪酬分配方案,影响力 ,不断提高竞争力、赴高校招聘1场,创新力、留用的自主化、其中,无固定期限 、班子成员收入紧密关联起来 。树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。一岗一薪、大力破除市场化经营的“绊脚石”,坚持“竞聘上岗、人岗匹配”,先后面向社会公开招聘3次,分类实施 。制度化管理,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,竞争 、区分情况 ,形成固定期限 、以事择人 、有力激发和带动了公司职工活力 。形成了一套以目标为导向的完整市场化体系 ,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,向深度开掘,市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、